Es geht um Ihr Unternehmen. 

Ich unterstütze Sie als Interim CEO, COO oder CTO bei der effektiven Produktivitätssteigerung und Kostensenkung sowie Anpassung Ihrer Struktur an die veränderten Bedingungen des Marktes. Mit meiner Unterstützung gehen Sie gestärkt aus der Krise hervor.

Erfahrung – Vertrauen – Erfolg.

Danny Graf 

MBA & Lean Six Sigma Black Belt

Es geht um Ihr Unternehmen. 

Ich unterstütze Sie als Interim CEO, COO oder CTO bei der effektiven Produktivitätssteigerung und Kostensenkung sowie Anpassung Ihrer Struktur an die veränderten Bedingungen des Marktes. Mit meiner Unterstützung gehen Sie gestärkt aus der Krise hervor.

Erfahrung – Vertrauen – Erfolg.

„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“

(Albert Einstein)

Danny Graf Blog

Interim Chief Operating Officer

Nachhaltige Optimierung des kompletten Operations – Bereiches.

Interim Beratung

Interim Beratung

Mit neuer Perspektive zu einer besseren unternehmerischen Leistung.

Interim Geschäftsführer

Interim Geschäftsführung

Vertretung Ihrer unternehmerischen Interessen nach Innen und Außen.

2020-05-18 09.40.55 PM

Mein Name ist Danny Graf,

Schwachstellen aufzudecken und Potentiale freizulegen sind die Kernelemente jeder meiner Interim-Tätigkeiten. Die dafür nötigen Zahlen, Daten und Fakten erfahre ich von Ihnen vor Ort, bevor ich speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösungen vorschlage.

Ich habe die Produktionsabläufe vieler Unternehmen mit bis zu 1.500 Mitarbeitern über mehr als 25 Jahre bis ins Detail studiert und in dieser Zeit gefährliche Schwachstellen aufdecken können. Ich habe aus meinen Erfahrungen und dem erworbenen Wissen vollkommen neue Herangehensweisen für meine Tätigkeit erarbeitet, die es mir ermöglichen, Ihr Unternehmen sehr schnell zurück an die Weltspitze zu führen.

2020-05-18 09.40.55 PM

Mein Name ist Danny Graf,

Schwachstellen aufzudecken und Potentiale freizulegen sind die Kernelemente jeder meiner Interim-Tätigkeiten. Die dafür nötigen Zahlen, Daten und Fakten erfahre ich von Ihnen vor Ort, bevor ich speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösungen vorschlage.

Ich habe die Produktionsabläufe vieler Unternehmen mit bis zu 1.500 Mitarbeitern über mehr als 25 Jahre bis ins Detail studiert und in dieser Zeit gefährliche Schwachstellen aufdecken können. Ich habe aus meinen Erfahrungen und dem erworbenen Wissen vollkommen neue Herangehensweisen für meine Tätigkeit erarbeitet, die es mir ermöglichen, Ihr Unternehmen sehr schnell zurück an die Weltspitze zu führen.

2020-05-18 09.40.55 PM

Mein Name ist Danny Graf,

Schwachstellen aufzudecken und Potentiale freizulegen sind die Kernelemente jeder meiner Interim-Tätigkeiten. Die dafür nötigen Zahlen, Daten und Fakten erfahre ich von Ihnen vor Ort, bevor ich speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösungen vorschlage.

Ich habe die Produktionsabläufe vieler Unternehmen mit bis zu 1.500 Mitarbeitern über mehr als 25 Jahre bis ins Detail studiert und in dieser Zeit gefährliche Schwachstellen aufdecken können. Ich habe aus meinen Erfahrungen und dem erworbenen Wissen vollkommen neue Herangehensweisen für meine Tätigkeit erarbeitet, die es mir ermöglichen, Ihr Unternehmen sehr schnell zurück an die Weltspitze zu führen.

Interim-Management & -Consulting – Unterstützung als Interim CEO & COO

Wer stehen bleibt, riskiert nicht wettbewerbsfähig zu bleiben und letztendlich unterzugehen. Da viele Abläufe und Prozesse in Firmen „gewachsen“ sind und die Entwicklung stagniert, das firmeneigene Personal sehr oft die Kenntnisse nicht besitzt, um Potenziale zu erkennen, bietet sich die Zusammenarbeit mit einem Interim Manager an. Dieser kann beratend tätig werden oder für kurze Zeit sogar selbst die Aufgaben eines CEOs oder COOs übernehmen. Er verfügt über eine topp Ausbildung und viel Erfahrung. Da er nur einen begrenzten Zeitraum im Unternehmen verbringt, kann er neue Ideen einbringen und umsetzen, ohne dass er sich mit bestehenden Verhältnissen arrangieren muss. Zielsetzung sind Produktivitätssteigerung und Kostensenkung. Wenn Sie angesprochen fühlen, wenn es auch in Ihrem Unternehmen gerade nicht weitergeht oder Sie sogar in einer handfesten Krise stecken, können Sie sich vertrauensvoll an mich wenden. Gerne stehe ich Ihnen als Interim COO oder Interim CEO zur Seite.

Interim CEO – neue Impulse für Ihre Geschäftsführung

Ich habe mich als Interim Manager mit dem Fokus auf Interim COO und Interim CEO für den Maschinenbau und das produzierende Gewerbe spezialisiert. Im Rahmen meines Einsatzes in Ihrem Unternehmen bin ich aufgrund meiner Ausbildungen und Erfahrungen in der Lage, ohne lange Orientierungszeit die operativen Tätigkeiten eines Geschäftsführers zu übernehmen. Parallel analysiere ich umgehend die Potenziale in Ihrem Unternehmen und starte zeitnah mit Optimierungsprojekten. Den Fokus bilden beispielsweise die Kostensenkung, eine Optimierung der Fertigungsplanung, Produktivitätssteigerungen und eine bessere Positionierung am Markt. Zudem unterstütze ich Sie mit meiner Erfahrung als Interim CEO bei der Auswahl Ihrer Führungskräfte. Diese werden von mir intensiv gecoacht, sodass sie das Unternehmen auch nach der Beendigung meiner Aufgabe in Ihrem Unternehmen zielorientiert weiterführen können. Als unternehmensfremder Interim CEO blicke ich aus einem anderen Winkel auf die Abläufe in Ihrer Firma und kann neue Impulse setzen. Der effizienten Umsetzung der Aufgabenstellung als Interim CEO stehen keine persönlichen Befindlichkeiten im Weg, denn ich bin für all Ihre Mitarbeiter ein neuer Ansprechpartner in verantwortlicher Position. Wenn Sie Ihr Unternehmen optimieren und weiterentwickeln möchten, treffen Sie bei der Entscheidung für unsere Zusammenarbeit die bestmögliche Wahl. Bereits mehrfach konnte ich meine Expertise als Interim CEO sowie als Interim COO für weltmarktführende Unternehmen unter Beweis stellen und blicke auf nunmehr 30 Jahre Berufserfahrung zurück.

Interim Management Consulting

Nicht immer ist der Einsatz eines Interim COO oder Interim CEO notwendig. Alternativ biete ich Ihnen das Interim Management Consulting. Das bedeutet, dass ich rein beratend tätig werde (nicht in leitender Position), und Ihnen Anregungen dazu gebe, wie wir gemeinsam Ihre unternehmensinterne Organisation weiterentwickeln und durch zielgerichtete Veränderungen Ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit wiederherstellen oder optimieren können. Auch im Bereich der Produktion kann ich Ihnen mein Interim Management Consulting anbieten, hier beispielsweise zu den Themen Lean, Six Sigma, KVP und Shopfloor Management. Teilen Sie mir gern mit, in welchen Bereichen Sie Unterstützung benötigen. Zum Interim Management Consulting gehören beispielsweise auch Gespräche mit dem Führungspersonal und den Fachkräften vor Ort, dem Aufgreifen und Erweitern von Blickwinkeln, dem Steigern der Motivation und Abbauen von Bedenken und Ängsten vor großen Veränderungen. Sehr häufig bieten die Mitarbeiter auch selbst Lösungsansätze, die zu einem besseren Betriebsablauf beitragen können.

Ich begleite Ihre Organisation, eröffne neue Blickwinkel und motiviere Ihre Mitarbeiter.

Nehmen Sie noch heute Kontakt mit Ihrem neuen Interim CEO oder Interim COO auf!

Als Interim COO und Interim CEO arbeite ich nicht autark. Ich kann auf ein kompetentes und erfahrenes Team zurückgreifen und so auch größeren Unternehmen bei der Optimierung Ihrer Prozesse unterstützen. Bei Interesse an einem Interim COO oder Interim CEO kontaktieren Sie mich gern per Telefon oder Mail.

Kontaktieren Sie mich, wenn Sie ein erstes Gespräch zum Thema Interim Management Consulting wünschen!