Unternehmensberatung für die Produktion:

Mit modernen Ansätzen zu einer optimierten Wertschöpfungskette.

Unternehmensberatung (Produktion, Planung, Arbeitsvorbereitung, Qualitätswesen) für Maschinenbau & sonstiges produzierendes Gewerbe

Wegweiser zur Optimierung der betrieblichen Abläufe, Senkung der Fehlerquote und Aufzeigen von Umsatz- und Einsparungspotenzialen

Mit meiner auf Ihr Unternehmen abgestimmten Beratung rund um sämtliche Verbesserungspotentiale erhalten Sie konkrete Lösungsansätze entlang der gesamten Wertschöpfungskette zur Optimierung Ihrer Prozesse.

Die erarbeiteten Maßnahmen sind das Ergebnis einer in der Regel mehrtägigen Analyse Ihrer Betriebsabläufe. Wahlweise fokussiere ich meine Beobachtungen auf durch Sie vorgegebene Prozesse oder untersuche den gesamten Workflow in Ihrem Unternehmen.

Meine Gespräche mit Ihrem Fach- und Führungspersonal liefern weitere, wichtige Erkenntnisse über Ihre Chancen zur Verbesserung der vorhandenen Workflows. Diese sollen Ihnen am Ende meiner Tätigkeit eine deutliche Senkung der Fehlerquote, bei speziellen Produktionsabläufen sogar bis auf Six Sigma – Niveau, ermöglichen.

Zum Abschluss meiner Analyse erhalten Sie eine umfangreiche Präsentation der gewonnenen Erkenntnisse sowie einen Vorschlag zur Umsetzung der von mir erarbeiteten Handlungsempfehlungen.

Gern leite und begleite ich die folgende Umsetzung persönlich, bei speziellen Anforderungen oder umfangreicheren Aufgabenstellungen arbeite ich mit sehr erfahrenen Spezialisten aus meinem Netzwerk zusammen. Dazu erstelle ich Ihnen auf Wunsch ein Angebot zur Umsetzung meiner Empfehlungen durch mein Team und mich.

  • Beratung zur Prozess- und Workflow-Optimierung
  • Aufdecken von versteckten Umsatzpotentialen
  • Präsentation und konkrete Handlungsempfehlungen
  • Eliminierung von Verschwendung
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!

Meine Arbeitsweise

Schwachstellen aufzudecken und Potentiale freizulegen sind die Kernelemente jeder meiner Interim-Tätigkeiten. Die dafür nötigen Zahlen, Daten und Fakten erfahre ich vor Ort, da ich Ihre Ausgangssituation aus meinem Blickwinkel heraus analysiere.

Gemeinsam mit den verantwortlichen Mitarbeitern definiere ich konkrete Ziele – für einzelne Abteilungen oder entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch die nun hergestellte Messbarkeit der einzelnen Leistungen wird schnell klar, welche Prozessoptimierungen oder Coaching- und Fortbildungsmaßnahmen vorgenommen werden müssen, an der fortlaufenden Aufzeichnung erkennen wir gemeinsam die positive Entwicklung Ihres Unternehmens.

In der Regel gilt: Was Sie aus der Vergangenheit bis hierhin gebracht hat, reicht nicht aus, um Sie sicher in Ihre Zukunft zu steuern!

Meine Arbeitsweise

Schwachstellen aufzudecken und Potentiale freizulegen sind die Kernelemente jeder meiner Interim-Tätigkeiten. Die dafür nötigen Zahlen, Daten und Fakten erfahre ich vor Ort, da ich Ihre Ausgangssituation aus meinem Blickwinkel heraus analysiere.

Gemeinsam mit den verantwortlichen Mitarbeitern definiere ich konkrete Ziele – für einzelne Abteilungen oder entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch die nun hergestellte Messbarkeit der einzelnen Leistungen wird schnell klar, welche Prozessoptimierungen oder Coaching- und Fortbildungsmaßnahmen vorgenommen werden müssen, an der fortlaufenden Aufzeichnung erkennen wir gemeinsam die positive Entwicklung Ihres Unternehmens.

In der Regel gilt: Was Sie aus der Vergangenheit bis hierhin gebracht hat, reicht nicht aus, um Sie sicher in Ihre Zukunft zu steuern!

Meine Erfahrung

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+49 160 400 6600