Unternehmensberatung für produzierende Unternehmen:

Mit modernen Ansätzen zu einer optimierten Wertschöpfungskette.

Unternehmensberatung für Maschinenbau & sonstiges produzierendes Gewerbe

Wegweiser zur Optimierung der betrieblichen Abläufe und Strukturen.

Mit meiner auf Ihr Unternehmen abgestimmten Beratung rund um die komplette Organisation erhalten Sie konkrete Empfehlungen für die Sicherung oder Wiederherstellung Ihrer internationalen Wettbewerbsfähigkeit. Meine Beratung schließt sowohl die Organisationsstruktur als auch die Produktion ein.

Die erarbeiteten Maßnahmen werden das Ergebnis einer in der Regel mehrtägigen Analyse Ihrer Betriebsabläufe sein. Bevorzugt analysiere ich die komplette Organisation (mehr dazu in meinem BLOG), auf Wunsch fokussiere ich mich auch gern auf einzelne Bereiche. Mein Spezialgebiet ist hierbei der gesamte Bereich Operations.

Meine Gespräche mit Ihrem Fach- und Führungspersonal liefern weitere, wichtige Erkenntnisse über Ihre Chancen zur Verbesserung der vorhandenen Workflows.

Zum Abschluss meiner Analyse erhalten Sie eine umfangreiche Präsentation der gewonnenen Erkenntnisse mit einer Darstellung der Potenziale sowie einen Vorschlag zur Umsetzung der von mir erarbeiteten Handlungsempfehlungen.

Gern leite und begleite ich die folgende Umsetzung persönlich, bei speziellen Anforderungen oder umfangreicheren Aufgabenstellungen arbeite ich mit sehr erfahrenen Spezialisten aus meinem Netzwerk zusammen. Dazu erstelle ich Ihnen auf Wunsch ein Angebot zur Umsetzung meiner Empfehlungen durch mein Team und mich.

  • Beratung zur Prozess- und Workflow-Optimierung
  • Aufdecken von versteckten Umsatzpotentialen
  • Präsentation und konkrete Handlungsempfehlungen
  • Wiederherstellung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit

Interim Management auch ausserhalb offener Vakanzen

Zu jeder Zeit ist es sinnvoll, sich durch einen Interim Manager unterstützen zu lassen – auch wenn derzeit keine Führungsposition zu besetzen ist. Auch ausserhalb des Tagesgeschäftes kann ich für Sie Potenziale aufdecken und Ihre Führungskräfte befähigen, für Ihr Unternehmen in einer ganz neuen Weise effektiv wirksam zu werden. Durch die Analyse der Diskrepanz zwischen Soll – und Ist – Prozessen (gemessen am Benchmark und nicht an vorhandenen Prozessbeschreibungen), der Implementierung effektiver Arbeitsweisen und dem Coaching Ihrer Führungskräfte werden wir gemeinsam eine wirklich schlagkräftige und hoch innovative Organisation aufbauen.

Machen Sie sich bewusst: Was Sie aus der Vergangenheit bis hierhin gebracht hat, reicht nicht aus, um künftig am Markt zu bestehen. Selbst einstige Weltmarktführer fallen zurück, wenn sie sich nicht entwickeln.

Meine Arbeitsweise

Schwachstellen aufzudecken und Potentiale freizulegen sind die Kernelemente jeder meiner Interim-Tätigkeiten. Die dafür nötigen Zahlen, Daten und Fakten erfahre ich vor Ort, da ich Ihre Ausgangssituation aus meinem Blickwinkel heraus analysiere.

Gemeinsam mit den verantwortlichen Mitarbeitern definiere ich konkrete Ziele – für einzelne Abteilungen oder entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch die nun hergestellte Messbarkeit der einzelnen Leistungen wird schnell klar, welche Prozessoptimierungen oder Coaching- und Fortbildungsmaßnahmen vorgenommen werden müssen, an der fortlaufenden Aufzeichnung erkennen wir gemeinsam die positive Entwicklung Ihres Unternehmens.

In der Regel gilt: Was Sie aus der Vergangenheit bis hierhin gebracht hat, reicht nicht aus, um Sie sicher in Ihre Zukunft zu steuern!

Meine Erfahrung

Bei namhaften Mittelständlern mit internationaler Ausrichtung sowie börsennotierten Konzernen konnte ich in meiner Eigenschaft als Interim-Manager das Betriebsergebnis wesentlich verbessern, indem ich Organisationsstrukturen und Prozesse optimiert und auf diese Weise die Kosten zum Teil drastisch gesenkt habe.

Meine Kunden zählen heute wieder zu den Marktführern in ihrer Branche.

Ich habe die Produktionsabläufe und Organisationsstrukturen vieler Unternehmen mit bis zu 1.500 Mitarbeitern über mehr als 25 Jahre bis ins Detail studiert und in dieser Zeit gefährliche Schwachstellen aufdecken und Lösungswege erarbeiten können.

Sie benötigen hochmotivierte Mitarbeiter, die über das entsprechende Know How verfügen. Das zu vermitteln gelingt nur, wenn man die Mitarbeiter erreicht, wenn man sie begeistern kann. Ich spreche die Sprache Ihrer Mitarbeiter und bin durch meine Ausbildungen und Erfahrungen methodisch sehr erfahren und versiert. Das gezielte Coaching Ihrer Führungskräfte in Workshops ist daher fester Bestandteil meiner Arbeit, um Ihre Team für die Arbeit ohne externe Unterstützung vorzubereiten.

Meine Qualifikationen:

  • Master of Business Administration (MBA)
  • Lean Six Sigma Black Belt
  • TÜV-geprüfter Change Manager
  • KVP- und Lean – Manager
  • Projektmanager mit Prozessoptimierung
  • Projektmanager (TÜV)
  • Scrum Master
  • Shopfloor Manager
  • FMEA Moderator
  • Akkreditierter Qualitätsmanagement – Beauftragter (QMB)
  • Handwerksmeister im Maschinenbau
  • 30 Jahre Erfahrung im Maschinenbau – von Stahlbau über CNC-Zerspanung, Wärmebehandlung und Farbgebung bis hin zur Montage

Ich gehe dorthin, wo die Kennzahlen entstehen – auf den Shopfloor. Ich zeige Ihnen die tatsächlichen Potenziale und bringe Sie wieder ganz nach vorne. Vor welcher Herausforderung stehen Sie heute mit Ihrem Unternehmen?

Kontaktieren Sie mich gern für ein erstes Gespräch.

SCHNELLER GEHT’S PER TELEFON: +49 160 400 6600