Interim Chief Operating Officer (COO):

Kontinuierliche Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette

Interim Chief Operating Officer (COO) für Maschinenbau & produzierendes Gewerbe

Kennzahlenorientierte Führung und wirtschaftliche Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

Mit der Übertragung der operativen Leitung Ihres Unternehmens investieren Sie ab dem ersten Tag in die wirksame und nachhaltige Senkung der Produktionskosten und in die Verbesserung der Lieferperformance.

Eine verbesserte Fertigungsplanung und Optimierung der Materialbestände sorgen für eine Steigerung der Kundenzufriedenheit und eine deutlich bessere finanzielle Situation im Unternehmen – durch gezielte Maßnahmen generiere ich Fertigungskapazität durch Senkung der Qualitätskosten und Nacharbeiten. Die aktive Arbeit mit den Führungskräften und die Einführung wirksamer Kennzahlen werden dazu beitragen, die Gemeinkosten deutlich zu senken.

Den Fokus lege ich als Interim COO auf 2 Bereiche:

In der ersten Phase analysiere ich die IST – Situation und lege neue Kennzahlen fest, an denen wir gemeinsam die Entwicklung des Unternehmens wirksam messen können.

In Phase 2 werde ich gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und gegebenenfalls zusätzlichen Spezialisten aus meinem Team sicherstellen, dass Ihre Produkte mit Hilfe optimierter Abläufe und Fertigungstechnologien gefertigt werden und die Arbeitsplatzgestaltung modernsten Anforderungen entspricht, um auch die Gesundheitsquote positiv zu beeinflussen.

Ganz bewusst beziehe ich die aktive Entwicklung Ihrer Mitarbeiter vor Ort in das Gesamtkonzept mit ein: Diese sollen jederzeit Höchstleistungen abrufen können, um den Qualitätsansprüchen Ihrer Kunden gerecht zu werden.

  • Steigerung der Qualität Ihrer Produkte / Dienstleistungen
  • Sicherung wirtschaftlichster Abläufe und Technologien
  • Höchste Team-Performance
  • Minimierung der Verschwendung von Ressourcen
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!

Meine Arbeitsweise

Schwachstellen aufzudecken und Potentiale freizulegen sind die Kernelemente jeder meiner Interim-Tätigkeiten. Die dafür nötigen Zahlen, Daten und Fakten erfahre ich vor Ort, da ich Ihre Ausgangssituation aus meinem Blickwinkel heraus analysiere.

Gemeinsam mit den verantwortlichen Mitarbeitern definiere ich konkrete Ziele – für einzelne Abteilungen oder entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch die nun hergestellte Messbarkeit der einzelnen Leistungen wird schnell klar, welche Prozessoptimierungen oder Coaching- und Fortbildungsmaßnahmen vorgenommen werden müssen, an der fortlaufenden Aufzeichnung erkennen wir gemeinsam die positive Entwicklung Ihres Unternehmens.

In der Regel gilt: Was Sie aus der Vergangenheit bis hierhin gebracht hat, reicht nicht aus, um Sie sicher in Ihre Zukunft zu steuern!

Meine Arbeitsweise

Schwachstellen aufzudecken und Potentiale freizulegen sind die Kernelemente jeder meiner Interim-Tätigkeiten. Die dafür nötigen Zahlen, Daten und Fakten erfahre ich vor Ort, da ich Ihre Ausgangssituation aus meinem Blickwinkel heraus analysiere.

Gemeinsam mit den verantwortlichen Mitarbeitern definiere ich konkrete Ziele – für einzelne Abteilungen oder entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch die nun hergestellte Messbarkeit der einzelnen Leistungen wird schnell klar, welche Prozessoptimierungen oder Coaching- und Fortbildungsmaßnahmen vorgenommen werden müssen, an der fortlaufenden Aufzeichnung erkennen wir gemeinsam die positive Entwicklung Ihres Unternehmens.

In der Regel gilt: Was Sie aus der Vergangenheit bis hierhin gebracht hat, reicht nicht aus, um Sie sicher in Ihre Zukunft zu steuern!

Meine Erfahrung

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