FAQ

Hier finden Sie die Antworten auf die häufigsten Fragen, die sich im Zusammenhang mit der Beauftragung einer Interim-Leistung stellen. Weitere Fragen beantworte ich Ihnen gerne jederzeit persönlich.

Wie lange benötigen Sie, um mein Unternehmen / meine Abteilung aus der derzeitigen Situation zu führen?

Eine pauschale Aussage darüber lässt sich häufig selbst nach einigen Tagen im Unternehmen noch nicht abschließend beantworten. Nicht nur meine Arbeit als Interim-Manager ist für den Erfolg ausschlaggebend, sondern auch die Mit- und Zuarbeit der Organisation. Etwaige Widerstände bei den Mitarbeitern gegen Veränderungen können einen für das Unternehmen wichtigen Veränderungsprozess hinauszögern. Meiner Erfahrung nach sind Auftragsdauern von durchschnittlich 8-12 Monaten notwendig, Mandate über 18 und mehr Monate sind je nach Ausgangslage und Unternehmensgröße aber auch nicht unüblich. Lesen Sie hierzu auch gern meinen Blogartikel: „Ist Interim Management teuer?“

Muss ich Sie für eine bestimmte Mindestdauer beauftragen?

Nein, das müssen Sie nicht. Wenn es sich von vornherein lediglich um die zeitlich befristete Überbrückung einer offenen Vakanz handelt, kann meine Einsatzdauer auch nur wenige Tage oder Wochen andauern.

Ist es auch möglich, Sie nur für die Analyse meiner Probleme in der Produktion zu beauftragen, ohne dass Sie selber diese Veränderung begleiten?

Ja, selbstverständlich ermögliche ich Ihnen gerne ein umfassendes Bild über Ihre Abläufe in dem von Ihnen definierten Bereich und gebe Ihnen eine Handlungsempfehlung. Je intensiver ich mich mit den bestehenden Verhältnissen auseinandersetzen kann, desto treffender wird meine Empfehlung sein. Je nach Unternehmensgrösse sollten Sie dafür 5-10 Arbeitstage einplanen.

Mit welchen Kosten muss ich bei Ihrer Beauftragung rechnen?

Ich rechne nach Tagessätzen ab, zudem erlaube ich mir Kosten für die Anfahrt, Übernachtungen und Verpflegungskosten in Rechnung zu stellen. Die Höhe meiner Tagessätze ist marktentsprechend und berücksichtigt die jeweilige Verantwortung für die beauftragte Leistung.

Mein Tagessatz basiert auf einer durchschnittlichen Arbeitszeit von 10 Stunden täglich, wobei die Aufarbeitung der gesammelten Erkenntnisse im Homeoffice inkludiert ist.

Kontaktieren Sie mich gern telefonisch oder per Mail unter Angabe der Aufgabenstellung und Unternehmensgrösse, damit ich Ihnen ein konkretes Angebot unterbreiten kann.

Bei namhaften Mittelständlern mit internationaler Ausrichtung sowie börsennotierten Konzernen konnte ich in meiner Eigenschaft als Interim-Manager das Betriebsergebnis wesentlich verbessern, indem ich Organisationsstrukturen und Prozesse optimiert und auf diese Weise die Kosten zum Teil drastisch gesenkt habe.

Meine Kunden zählen heute wieder zu den Marktführern in ihrer Branche.

Ich habe die Produktionsabläufe und Organisationsstrukturen vieler Unternehmen mit bis zu 1.500 Mitarbeitern über mehr als 25 Jahre bis ins Detail studiert und in dieser Zeit gefährliche Schwachstellen aufdecken und Lösungswege erarbeiten können.

Sie benötigen hochmotivierte Mitarbeiter, die über das entsprechende Know How verfügen. Das zu vermitteln gelingt nur, wenn man die Mitarbeiter erreicht, wenn man sie begeistern kann. Ich spreche die Sprache Ihrer Mitarbeiter und bin durch meine Ausbildungen und Erfahrungen methodisch sehr erfahren und versiert. Das gezielte Coaching Ihrer Führungskräfte in Workshops ist daher fester Bestandteil meiner Arbeit, um Ihre Team für die Arbeit ohne externe Unterstützung vorzubereiten.

Meine Qualifikationen:

Master of Business Administration (MBA)
Lean Six Sigma Black Belt
TÜV-geprüfter Change Manager
KVP- und Lean – Manager
Projektmanager mit Prozessoptimierung
Projektmanager (TÜV)
Scrum Master
Shopfloor Manager
FMEA Moderator
Akkreditierter Qualitätsmanagement – Beauftragter (QMB)
Handwerksmeister im Maschinenbau
30 Jahre Erfahrung im Maschinenbau – von Stahlbau über CNC-Zerspanung, Wärmebehandlung und Farbgebung bis hin zur Montage

Ich gehe dorthin, wo die Kennzahlen entstehen – auf den Shopfloor. Ich zeige Ihnen die tatsächlichen Potenziale und bringe Sie wieder ganz nach vorne. Vor welcher Herausforderung stehen Sie heute mit Ihrem Unternehmen?

Kontaktieren Sie mich gern für ein erstes Gespräch.

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Interim Chief Operating Officer (COO) unterstützt die Unternehmensentwicklung kennzahlenorientiert

Sie verlieren Ausschreibungen aufgrund der Preisgestaltung? Der Wettbewerb bietet preiswerter an? Sie können nicht entsprechend reagieren, weil Ihre Kostenstruktur das nicht zulässt? Ich kann Ihnen helfen! Wenden Sie sich an mich als Ihren Interim Manager und profitieren Sie von meiner Expertise. Ich analysiere Abläufe, setze neue Impulse, coache Ihre Fach- und Führungskräfte, optimiere Wertströme und senke so die Kosten. Selbst grundlegende Stabilisierungen komplizierter Prozesse sind während meiner Arbeit keine Seltenheit. Um die richtigen Entscheidungen durchzusetzen, um Maßnahmen und Methoden zu implementieren, die systematisches und nachhaltiges Arbeiten erst ermöglichen ist es sinnvoll, mich in der Position des Interim COO einzusetzen. Sehr gern unterstütze ich Sie in verantwortlicher Position als Chief Operating Officer (COO) und stehe Ihnen für die Dauer der Beauftragung befristet zur Verfügung – Erfolg garantiert und an Kennzahlen messbar.

Diese Aufgaben übernimmt ein Interim Chief Operating Officer

Der Chief Operating Officer ist für die operative Leitung des Unternehmens verantwortlich. Er trägt die Verantwortung für Geschäftsabläufe, überwacht Kennzahlen und Abläufe, steuert zugleich die Arbeit der Führungskräfte und entwickelt sie. Er transportiert die Vision des Unternehmens, motiviert, moderiert und trainiert das Führungsteam. Exakt in dieser Funktion braucht Ihr Unternehmen einen externen Manager mit viel (Führungs-) Erfahrung, Weitblick, Ausdauer und Konsequenz. Wenn Sie als CEO zu sehr eingebunden sind, um das Team richtig zu führen und zu entwickeln, investieren Sie an dieser Stelle folgerichtig in mich als Ihren Interim COO, der Sie 10 oder 12 Monate begleitet und die Unternehmensentwicklung in Ihrem Sinne mit viel Energie vorantreibt. In diesem Zeitraum bin ich als Chief Operating Officer oder COO in der Lage, Ihr Unternehmen, Ihre Produktion, Ihre Abläufe so zu straffen, dass Sie künftig wieder ganz vorne mit dabei sind und das Unternehmen gewinnbringend arbeitet.

Effektive Strategie für Kostensenkung

Als erfahrener Interim Manager mit einer sehr langen Historie in der Produktion bin ich sehr schnell in der Lage, wesentliche Kostentreiber und Fehler in den Abläufen zu erkennen. Nachdem ich als Interim COO die Situation in Ihrem Unternehmen analysiert habe, erarbeite ich eine Strategie, deren Umsetzung direkten Einfluss Ihre Kosten hat. Ich erstelle Projektpläne, formiere Teams, weise Aufgaben zu, tracke den Fortschritt und unterstütze bei der Umsetzung. Wenn in Ihrem Unternehmen spezielle methodische Kenntnisse fehlen, veranstalte ich kurzerhand Workshops, in denen ich Ihren Mitarbeitern das fehlende Wissen vermittle. Als Interim COO ist es mir wichtig, dass die Führungskräfte und Mitarbeiter die Notwendigkeit und Methode hinter den zu treffenden Maßnahmen verstehen, damit sie eine intrinsische Motivation zur Unterstützung und Mitarbeit entwickeln können. Wichtig zu verstehen an meiner Arbeit als Interim Chief Operating Officer ist, dass Maßnahmen immer individuell an die jeweilige Firma angepasst werden müssen. Das bloße Übertragen von Best Practices aus anderen Unternehmen oder Lehrbüchern kann nicht zum Erfolg führen, da diese Thesen nicht von den in Ihrem Unternehmen vorliegenden Bedingungen und Zwängen ausgehen. Durch meine langjährige Erfahrung in Führungspositionen und als Interim Manager habe ich verstanden, dass Lehrbuchwissen oder Musterbeispiele nur Blickwinkel und Anhaltspunkte bieten. Erst durch die enge Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitern aus Ihrem Unternehmen entsteht ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittener Weg, der zum Erfolg führt. Wenn meine Arbeit als Chief Operating Officer (COO) in Ihrer Firma beendet ist, werden Ihre Mitarbeiter aus eigenem Antrieb ihre Arbeit mit Begeisterung erledigen und selbständig Optimierungsprojekte initiieren, vorantreiben und umsetzen können und wollen. Das ist echte Nachhaltigkeit, die Ihnen nur ein Interim Manager bieten kann: schnelle Umsetzung vorhandener Potenziale, weitere Generierung kostensenkender Projekte und ein Umdenken bei Führungskräften und Mitarbeitern. Kontaktieren Sie mich gern, wenn Sie an meiner Unterstützung als Interim COO interessiert sind.

Interim Werksleiter beauftragen

Nicht immer muss es der Einsatz als Interim Chief Operating Officer sein, strukturelle Gründe die Ursache dafür sein, ich als Interim Werksleiter für Sie tätig werde. Auch in diesem Fall können Sie sich vertrauensvoll an mich wenden. Ein Interim Werksleiter ist vor allem für die Produktion und deren unterstützende Bereiche an einem Standort einer größeren Organisationseinheit, bspw. einer Holding mit mehreren Standorten zuständig. In vielen Bereichen überschneiden sich die Aufgaben des Werksleiters und des COOs aber auch, sodass es meist sinnvoll ist, beides miteinander zu vereinen und die Aufgaben des Werksleiters etwas auszuweiten – was im Detail sicher wesentlich von der Unternehmensgröße und -Struktur abhängt. Gerne berate ich Sie individuell und helfe Ihnen dabei, die optimale Lösung für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens auch auf der Position des Interim Werksleiters zu finden.

Interim Werksleiter oder Chief Operating Officer (COO) kontaktieren

Wenn auch Sie für Ihr Unternehmen einen Interim Chief Operating Officer oder einen Interim Werksleiter suchen, dann rufen Sie mich einfach an und vereinbaren Sie ein persönliches Beratungsgespräch – sei es vor Ort oder per Teams-Meeting. Ich beantworte Ihnen alle Fragen, spreche von meinen Erfahrungen und gebe Ihnen gern eine erste Einschätzung zur Timeline meines Einsatzes. In der Vergangenheit habe ich mehrfach als Interim COO oder Werksleiter sehr erfolgreich mit weltmarktführenden Unternehmen zusammengearbeitet, konnte vor allem im Maschinenbau und im produzierenden Gewerbe sehr große Einsparungen und Effizienzsteigerungen umsetzen und viel Erfahrung als Interim COO oder als Interim Werksleiter sammeln, von der Sie heute profitieren können!

Mit meiner Expertise kehren Sie zurück an die Weltspitze!

Als Interim Geschäftsführer bringe ich Ihr Unternehmen zurück an die Spitze

Als Interim Geschäftsführer vertrete ich Ihre unternehmerischen Interessen nach innen und außen für eine begrenzte Zeit – sei es als Vakanzüberbrückung oder in einer besonders schwierigen Situation, der die etablierte Geschäftsführung nicht gewachsen ist. Durch meine Arbeit zeige ich Ihnen den Weg zu gesteigertem Unternehmenserfolg, der Sie insbesondere in schwierigen Zeiten aus der Krise führt. Als Interim Geschäftsführer eines produzierenden Unternehmens bin ich in der richtigen Position, um Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Mit einer Interim Geschäftsführung ist es auch für Ihr Unternehmen möglich, den Abstand zum Wettbewerb zu verkürzen oder gar wieder in Marktführerschaft zu gelangen, weil ich in der Position des Entscheidungsträgers die entscheidenden Maßnahmen implementieren und nachhaltig durchsetzen kann. Möchten Sie weitere Informationen rund um meine Arbeit als Interim Geschäftsführer erhalten, dann vereinbaren Sie gerne ein persönliches Gespräch mit mir.

Warum Sie sich für einen Interim Geschäftsführer entscheiden sollten

Durch meine Tätigkeit als Ihr Interim Geschäftsführer bleiben Ihre unternehmerischen Interessen ohne jede Unterbrechung gewahrt. Ich unterstütze Sie dabei, wirtschaftliche Vorgänge aller Art umzusetzen und helfe Ihnen dabei, Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Zudem legen wir gemeinsam den Fokus darauf, Ihre Position als Marktführer zurückzugewinnen oder auszubauen, wenn Sie mich mit der Interim Geschäftsführung beauftragen. Abhängig davon, wo Ihre Ziele liegen, erarbeite ich für Sie einen Plan, damit ich als Ihr Interim Geschäftsführer für Sie die besten Ergebnisse erzielen kann.

Ich mache Ihre Ziele zu unseren gemeinsamen

Meine Aufgabe als Ihr Interim Geschäftsführer ist es, die Handlungsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen, Ihre Position am Markt zu verbessern und Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren. Ich untersuche Ihr Unternehmen auf mangelhafte Abläufe und fehlende Methodenkompetenz. Dies sind sehr oft typische Ursachen dafür, dass Ihr Betriebsgewinn stagniert oder gar zu sinken beginnt. Als Interim Geschäftsführer entwickele ich für Ihren Betrieb spezielle Maßnahmen und Strategien, mit denen wie gemeinsam erfolgreich sein werden. Lassen Sie mich wissen, was derzeit Ihre größten Herausforderungen sind und welche Ziele Sie verfolgen. Als Interim Geschäftsführer zeige Ich Ihnen, wie wir diese Ziele erreichen.

Was ich mit meiner Interim Geschäftsführung für Sie tun kann

In der Position als Interim Geschäftsführer setze ich für eine begrenzte Zeit all meine Erfahrung und mein Wissen nur für Ihr Unternehmen ein. Dabei profitiere ich auch von den Erfahrungen, die ich in früheren Einsätzen bei Weltmarktführern machen konnte und mit denen wir erfolgreich waren. Moderne und schlanke Prozesse, Digitalisierung, digital Leadership, zeitgemäße Führung, Entwicklung und Coaching Ihrer Führungskräfte, Optimierung der gesamten Supply Chain sowie ein zukunftsweisendes Sales and Operations Planning werden die Säulen unseres Erfolges sein, mit denen ich in der Position des Interim Geschäftsführers das Optimum für Ihr Unternehmen erreiche. Darüber hinaus unterstütze ich Sie bei der Auswahl und dem Coaching Ihrer Führungskräfte, die fortan den Erfolg Ihres Unternehmens sichern sollen. Die Verschlankung Ihrer Prozesse darf jedoch nicht vor der Organisationsstruktur halt machen. Hier liegen große Potenziale brach, die wir uns gemeinsam erarbeiten werden. Wir werden unter meiner Leitung als Ihr Interim Geschäftsführer von der Optimierung Ihrer Fertigungsplanung und der Mitarbeiter-Kapazitätsplanung über der Senkung der Fehlerquote auch seitens der Lieferanten bis hin zur Steigerung der Lieferperformance das gesamte Unternehmen auf den Prüfstein stellen. Dadurch, dass wir jegliche Verschwendung auf ein Minimum reduzieren, werden wir die Kosten auf ein Niveau senken, welches das optimale Betriebsergebnis und die bestmögliche Positionierung am Markt für Ihr Unternehmen garantiert. Im gemeinsamen Gespräch werden wir den Rahmen meines Einsatzes in Ihrem Unternehmen abstecken und Ziele für meinen Einsatz als Interim Geschäftsführer definieren.

Interesse an einer Zusammenarbeit mit mir als Ihrem Interim Geschäftsführer?

Sollten Sie Interesse daran haben, dass ich Ihre Interim Geschäftsführung übernehme, dann lassen Sie uns miteinander ins Gespräch kommen. Gemeinsam analysieren wir, wo Ihre derzeit größten Herausforderungen liegen, wo für mich als Interim Geschäftsführer die effektivsten Ansatzpunkte liegen und wie unsere Zusammenarbeit idealerweise gestalten werden. Sehr gern können Sie mir vorab auch all Ihre Fragen per Mail übermitteln, die Sie rund um meine Arbeit als Interim Management Geschäftsführer haben. Damit Sie bestens informiert sind, beschäftige ich mich individuell und ausführlich mit jedem Anliegen. Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören.

So erreichen Sie mich

Für Ihre Fragen rund um meine Tätigkeit als Interim Geschäftsführer nutzen Sie am besten das Kontaktformular oder schreiben Sie mir eine E-Mail an graf@graf-interim.de. Noch schneller geht es, wenn Sie mich unter +49 160 400 6600 anrufen. Verpassen Sie nicht Ihre Chance und lassen Sie uns gemeinsam an Ihrem Unternehmenserfolg arbeiten. 30 Jahre Erfahrung und vielfältige, erfolgreiche Einsätze als Interim Manager in der Zusammenarbeit Weltmarktführern sprechen für sich.

Greifen Sie JETZT zum Telefon und rufen Sie mich an!

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