FAQ
Hier finden Sie die Antworten auf die häufigsten Fragen, die sich im Zusammenhang mit der Beauftragung einer Interim-Leistung stellen. Weitere Fragen beantworte ich Ihnen gerne jederzeit persönlich.
Wie lange benötigen Sie, um mein Unternehmen / meine Abteilung aus der derzeitigen Situation zu führen?
Eine pauschale Aussage darüber lässt sich häufig selbst nach einigen Tagen im Unternehmen noch nicht abschließend beantworten. Nicht nur meine Arbeit als Interim-Manager ist für den Erfolg ausschlaggebend, sondern auch die Mit- und Zuarbeit der Organisation. Etwaige Widerstände bei den Mitarbeitern gegen Veränderungen können einen für das Unternehmen wichtigen Veränderungsprozess hinauszögern. Meiner Erfahrung nach sind Auftragsdauern von durchschnittlich 8-12 Monaten notwendig, Mandate über 18 und mehr Monate sind je nach Ausgangslage und Unternehmensgröße aber auch nicht unüblich. Lesen Sie hierzu auch gern meinen Blogartikel: „Ist Interim Management teuer?“
Muss ich Sie für eine bestimmte Mindestdauer beauftragen?
Nein, das müssen Sie nicht. Wenn es sich von vornherein lediglich um die zeitlich befristete Überbrückung einer offenen Vakanz handelt, kann meine Einsatzdauer auch nur wenige Tage oder Wochen andauern.
Ist es auch möglich, Sie nur für die Analyse meiner Probleme in der Produktion zu beauftragen, ohne dass Sie selber diese Veränderung begleiten?
Ja, selbstverständlich ermögliche ich Ihnen gerne ein umfassendes Bild über Ihre Abläufe in dem von Ihnen definierten Bereich und gebe Ihnen eine Handlungsempfehlung. Je intensiver ich mich mit den bestehenden Verhältnissen auseinandersetzen kann, desto treffender wird meine Empfehlung sein. Je nach Unternehmensgrösse sollten Sie dafür 5-10 Arbeitstage einplanen.
Mit welchen Kosten muss ich bei Ihrer Beauftragung rechnen?
Ich rechne nach Tagessätzen ab, zudem erlaube ich mir Kosten für die Anfahrt, Übernachtungen und Verpflegungskosten in Rechnung zu stellen. Die Höhe meiner Tagessätze ist marktentsprechend und berücksichtigt die jeweilige Verantwortung für die beauftragte Leistung.
Mein Tagessatz basiert auf einer durchschnittlichen Arbeitszeit von 10 Stunden täglich, wobei die Aufarbeitung der gesammelten Erkenntnisse im Homeoffice inkludiert ist.
Kontaktieren Sie mich gern telefonisch oder per Mail unter Angabe der Aufgabenstellung und Unternehmensgrösse, damit ich Ihnen ein konkretes Angebot unterbreiten kann.
Bei namhaften Mittelständlern mit internationaler Ausrichtung sowie börsennotierten Konzernen konnte ich in meiner Eigenschaft als Interim-Manager das Betriebsergebnis wesentlich verbessern, indem ich Organisationsstrukturen und Prozesse optimiert und auf diese Weise die Kosten zum Teil drastisch gesenkt habe.
Meine Kunden zählen heute wieder zu den Marktführern in ihrer Branche.
Ich habe die Produktionsabläufe und Organisationsstrukturen vieler Unternehmen mit bis zu 1.500 Mitarbeitern über mehr als 25 Jahre bis ins Detail studiert und in dieser Zeit gefährliche Schwachstellen aufdecken und Lösungswege erarbeiten können.
Sie benötigen hochmotivierte Mitarbeiter, die über das entsprechende Know How verfügen. Das zu vermitteln gelingt nur, wenn man die Mitarbeiter erreicht, wenn man sie begeistern kann. Ich spreche die Sprache Ihrer Mitarbeiter und bin durch meine Ausbildungen und Erfahrungen methodisch sehr erfahren und versiert. Das gezielte Coaching Ihrer Führungskräfte in Workshops ist daher fester Bestandteil meiner Arbeit, um Ihre Team für die Arbeit ohne externe Unterstützung vorzubereiten.
Meine Qualifikationen:
- Master of Business Administration (MBA)
- Lean Six Sigma Black Belt
- TÜV-geprüfter Change Manager
- KVP- und Lean – Manager
- Projektmanager mit Prozessoptimierung
- Projektmanager (TÜV)
- Scrum Master
- Shopfloor Manager
- FMEA Moderator
- Akkreditierter Qualitätsmanagement – Beauftragter (QMB)
- Handwerksmeister im Maschinenbau
- 30 Jahre Erfahrung im Maschinenbau – von Stahlbau über CNC-Zerspanung, Wärmebehandlung und Farbgebung bis hin zur Montage
Ich gehe dorthin, wo die Kennzahlen entstehen – auf den Shopfloor. Ich zeige Ihnen die tatsächlichen Potenziale und bringe Sie wieder ganz nach vorne. Vor welcher Herausforderung stehen Sie heute mit Ihrem Unternehmen?
Kontaktieren Sie mich gern für ein erstes Gespräch.
SCHNELLER GEHT’S PER TELEFON:
+49 160 400 6600
Interim Chief Operating Officer (COO) unterstützt die Unternehmensentwicklung kennzahlenorientiert
Sie verlieren Ausschreibungen aufgrund der Preisgestaltung? Der Wettbewerb bietet preiswerter an? Sie können nicht entsprechend reagieren, weil Ihre Kostenstruktur das nicht zulässt? Ich kann Ihnen helfen! Wenden Sie sich an mich als Ihren Interim Manager und profitieren Sie von meiner Expertise. Ich analysiere Abläufe, setze neue Impulse, coache Ihre Fach- und Führungskräfte, optimiere Wertströme und senke so die Kosten. Selbst grundlegende Stabilisierungen komplizierter Prozesse sind während meiner Arbeit keine Seltenheit. Um die richtigen Entscheidungen durchzusetzen, um Maßnahmen und Methoden zu implementieren, die systematisches und nachhaltiges Arbeiten erst ermöglichen ist es sinnvoll, mich in der Position des Interim COO einzusetzen. Sehr gern unterstütze ich Sie in verantwortlicher Position als Chief Operating Officer (COO) und stehe Ihnen für die Dauer der Beauftragung befristet zur Verfügung – Erfolg garantiert und an Kennzahlen messbar.
Diese Aufgaben übernimmt ein Interim Chief Operating Officer
Der Chief Operating Officer ist für die operative Leitung des Unternehmens verantwortlich. Er trägt die Verantwortung für Geschäftsabläufe, überwacht Kennzahlen und Abläufe, steuert zugleich die Arbeit der Führungskräfte und entwickelt sie. Er transportiert die Vision des Unternehmens, motiviert, moderiert und trainiert das Führungsteam. Exakt in dieser Funktion braucht Ihr Unternehmen einen externen Manager mit viel (Führungs-) Erfahrung, Weitblick, Ausdauer und Konsequenz. Wenn Sie als CEO zu sehr eingebunden sind, um das Team richtig zu führen und zu entwickeln, investieren Sie an dieser Stelle folgerichtig in mich als Ihren Interim COO, der Sie 10 oder 12 Monate begleitet und die Unternehmensentwicklung in Ihrem Sinne mit viel Energie vorantreibt. In diesem Zeitraum bin ich als Chief Operating Officer oder COO in der Lage, Ihr Unternehmen, Ihre Produktion, Ihre Abläufe so zu straffen, dass Sie künftig wieder ganz vorne mit dabei sind und das Unternehmen gewinnbringend arbeitet.
Effektive Strategie für Kostensenkung
Als erfahrener Interim Manager mit einer sehr langen Historie in der Produktion bin ich sehr schnell in der Lage, wesentliche Kostentreiber und Fehler in den Abläufen zu erkennen. Nachdem ich als Interim COO die Situation in Ihrem Unternehmen analysiert habe, erarbeite ich eine Strategie, deren Umsetzung direkten Einfluss Ihre Kosten hat. Ich erstelle Projektpläne, formiere Teams, weise Aufgaben zu, tracke den Fortschritt und unterstütze bei der Umsetzung. Wenn in Ihrem Unternehmen spezielle methodische Kenntnisse fehlen, veranstalte ich kurzerhand Workshops, in denen ich Ihren Mitarbeitern das fehlende Wissen vermittle. Als Interim COO ist es mir wichtig, dass die Führungskräfte und Mitarbeiter die Notwendigkeit und Methode hinter den zu treffenden Maßnahmen verstehen, damit sie eine intrinsische Motivation zur Unterstützung und Mitarbeit entwickeln können. Wichtig zu verstehen an meiner Arbeit als Interim Chief Operating Officer ist, dass Maßnahmen immer individuell an die jeweilige Firma angepasst werden müssen. Das bloße Übertragen von Best Practices aus anderen Unternehmen oder Lehrbüchern kann nicht zum Erfolg führen, da diese Thesen nicht von den in Ihrem Unternehmen vorliegenden Bedingungen und Zwängen ausgehen. Durch meine langjährige Erfahrung in Führungspositionen und als Interim Manager habe ich verstanden, dass Lehrbuchwissen oder Musterbeispiele nur Blickwinkel und Anhaltspunkte bieten. Erst durch die enge Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitern aus Ihrem Unternehmen entsteht ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittener Weg, der zum Erfolg führt. Wenn meine Arbeit als Chief Operating Officer (COO) in Ihrer Firma beendet ist, werden Ihre Mitarbeiter aus eigenem Antrieb ihre Arbeit mit Begeisterung erledigen und selbständig Optimierungsprojekte initiieren, vorantreiben und umsetzen können und wollen. Das ist echte Nachhaltigkeit, die Ihnen nur ein Interim Manager bieten kann: schnelle Umsetzung vorhandener Potenziale, weitere Generierung kostensenkender Projekte und ein Umdenken bei Führungskräften und Mitarbeitern. Kontaktieren Sie mich gern, wenn Sie an meiner Unterstützung als Interim COO interessiert sind.
Interim Werksleiter beauftragen
Nicht immer muss es der Einsatz als Interim Chief Operating Officer sein, strukturelle Gründe die Ursache dafür sein, ich als Interim Werksleiter für Sie tätig werde. Auch in diesem Fall können Sie sich vertrauensvoll an mich wenden. Ein Interim Werksleiter ist vor allem für die Produktion und deren unterstützende Bereiche an einem Standort einer größeren Organisationseinheit, bspw. einer Holding mit mehreren Standorten zuständig. In vielen Bereichen überschneiden sich die Aufgaben des Werksleiters und des COOs aber auch, sodass es meist sinnvoll ist, beides miteinander zu vereinen und die Aufgaben des Werksleiters etwas auszuweiten – was im Detail sicher wesentlich von der Unternehmensgröße und -Struktur abhängt. Gerne berate ich Sie individuell und helfe Ihnen dabei, die optimale Lösung für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens auch auf der Position des Interim Werksleiters zu finden.
Interim Werksleiter oder Chief Operating Officer (COO) kontaktieren
Wenn auch Sie für Ihr Unternehmen einen Interim Chief Operating Officer oder einen Interim Werksleiter suchen, dann rufen Sie mich einfach an und vereinbaren Sie ein persönliches Beratungsgespräch – sei es vor Ort oder per Teams-Meeting. Ich beantworte Ihnen alle Fragen, spreche von meinen Erfahrungen und gebe Ihnen gern eine erste Einschätzung zur Timeline meines Einsatzes. In der Vergangenheit habe ich mehrfach als Interim COO oder Werksleiter sehr erfolgreich mit weltmarktführenden Unternehmen zusammengearbeitet, konnte vor allem im Maschinenbau und im produzierenden Gewerbe sehr große Einsparungen und Effizienzsteigerungen umsetzen und viel Erfahrung als Interim COO oder als Interim Werksleiter sammeln, von der Sie heute profitieren können!
Mit meiner Expertise kehren Sie zurück an die Weltspitze!