Interim FMEA – Moderator:

Fehler vermeiden, bevor sie entstehen

Interim FMEA – Moderator für Produkte und Prozesse in Maschinenbau und produzierendem Gewerbe

Schnellere Marktreife Ihrer Produkte und funktionierende Konstruktionsabläufe

Damit Ihre Produkte so schnell wie möglich zur Marktreife gelangen, setzen Sie mich in Ihrem Unternehmen als Interim FMEA – Moderator ein. Ich sorge dafür, dass vom ersten Planungstag an Fehlerrisiken bei der Produkt- und Prozessentwicklung minimiert oder ganz vermieden werden.

Ein kleiner Gedankenfehler in der Planung kann Ihre Produktion um Wochen, wenn nicht gar Monate zurückwerfen. Mein Ziel ist die drastische Verkürzung der Implementierung neuer Abläufe und Produkte mit paralleler Senkung der Planungs- und Anlaufkosten.

Mit meiner professionellen Moderation Ihres Planungsprozesses werden Sie enorme Kosten durch den Wegfall von Fehlversuchen und Neu-Implementierung umfangreicher Produktionsanläufe einsparen.

  • Teure Fehler vom ersten Planungstag vermeiden
  • Produktionsabläufe schon in der Theorie optimieren
  • Reklamationskosten senken, Ausfallkosten verhindern
  • Planungskosten senken
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!

Meine Arbeitsweise

Schwachstellen aufzudecken und Potentiale freizulegen sind die Kernelemente jeder meiner Interim-Tätigkeiten. Die dafür nötigen Zahlen, Daten und Fakten erfahre ich vor Ort, da ich Ihre Ausgangssituation aus meinem Blickwinkel heraus analysiere.

Gemeinsam mit den verantwortlichen Mitarbeitern definiere ich konkrete Ziele – für einzelne Abteilungen oder entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch die nun hergestellte Messbarkeit der einzelnen Leistungen wird schnell klar, welche Prozessoptimierungen oder Coaching- und Fortbildungsmaßnahmen vorgenommen werden müssen, an der fortlaufenden Aufzeichnung erkennen wir gemeinsam die positive Entwicklung Ihres Unternehmens.

In der Regel gilt: Was Sie aus der Vergangenheit bis hierhin gebracht hat, reicht nicht aus, um Sie sicher in Ihre Zukunft zu steuern!

Meine Arbeitsweise

Schwachstellen aufzudecken und Potentiale freizulegen sind die Kernelemente jeder meiner Interim-Tätigkeiten. Die dafür nötigen Zahlen, Daten und Fakten erfahre ich vor Ort, da ich Ihre Ausgangssituation aus meinem Blickwinkel heraus analysiere.

Gemeinsam mit den verantwortlichen Mitarbeitern definiere ich konkrete Ziele – für einzelne Abteilungen oder entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch die nun hergestellte Messbarkeit der einzelnen Leistungen wird schnell klar, welche Prozessoptimierungen oder Coaching- und Fortbildungsmaßnahmen vorgenommen werden müssen, an der fortlaufenden Aufzeichnung erkennen wir gemeinsam die positive Entwicklung Ihres Unternehmens.

In der Regel gilt: Was Sie aus der Vergangenheit bis hierhin gebracht hat, reicht nicht aus, um Sie sicher in Ihre Zukunft zu steuern!

Meine Erfahrung

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