Interim Head of Operations:

Auch auf temporär neu geschaffenen Stellen lassen sich Veränderungen umsetzen.

Interim Head of Operations für Maschinenbau und produzierendes Gewerbe.

Effektive Anleitung Ihrer Führungskräfte auch ohne eine offene Vakanz.

Auch ohne dass eine Führungsposition vorübergehend unbesetzt ist, ist es jetzt sehr sinnvoll, meine Leistungen zu buchen. Ich analysiere Ihren Bereich Operations, arbeite Maßnahmen aus und setze diese gemeinsam mit Ihren Führungskräften um. Abseits des Tagesgeschäftes kann ich gezielt mit Ihren Führungskräften an deren Arbeitsweise und Wirksamkeit arbeiten und sie nachhaltig befähigen, das Unternehmen oder Abteilungen künftig effizienter zu führen.

Eingesetzte Tools und Softskills Ihrer Führungskräfte entscheiden darüber, wie effizient Ihr Unternehmen arbeitet. Ist das Know How nicht vorhanden, kann man noch so viel wollen und fordern – Ihre Mitarbeiter sind nach bestem Wissen und Gewissen nicht in der Lage, ihre Arbeit effizienter zu gestalten, Abläufe zu rationalisieren, die Kosten schlechter Qualität zu senken und die Lieferperformance deutlich zu verbessern.

Nach fast 30 Jahre Führungserfahrung in produzierenden Unternehmen und Zusammenarbeit mit maßgebenden Mentoren erkenne ich schnell auch im Bereich Führungskultur Ansätze für Verbesserungen und kann Ihren Mitarbeitern die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten bestmöglichen Tools für eine effiziente Weiterentwicklung an die Hand geben.

  • Erfahrung

  • Methodisches Know How

  • Kommunikation

  • Umsetzungsstärke

  • Beharrlichkeit

  • Vorbildwirkung

Interim Management auch ausserhalb offener Vakanzen

Zu jeder Zeit ist es sinnvoll, sich durch einen Interim Manager unterstützen zu lassen – auch wenn derzeit keine Führungsposition zu besetzen ist. Auch ausserhalb des Tagesgeschäftes kann ich für Sie Potenziale aufdecken und Ihre Führungskräfte befähigen, für Ihr Unternehmen in einer ganz neuen Weise effektiv wirksam zu werden. Durch die Analyse der Diskrepanz zwischen Soll – und Ist – Prozessen (gemessen am Benchmark und nicht an vorhandenen Prozessbeschreibungen), der Implementierung effektiver Arbeitsweisen und dem Coaching Ihrer Führungskräfte werden wir gemeinsam eine wirklich schlagkräftige und hoch innovative Organisation aufbauen.

Machen Sie sich bewusst: Was Sie aus der Vergangenheit bis hierhin gebracht hat, reicht nicht aus, um künftig am Markt zu bestehen. Selbst einstige Weltmarktführer fallen zurück, wenn sie sich nicht entwickeln.

Meine Arbeitsweise

Schwachstellen aufzudecken und Potentiale freizulegen sind die Kernelemente jeder meiner Interim-Tätigkeiten. Die dafür nötigen Zahlen, Daten und Fakten erfahre ich vor Ort, da ich Ihre Ausgangssituation aus meinem Blickwinkel heraus analysiere.

Gemeinsam mit den verantwortlichen Mitarbeitern definiere ich konkrete Ziele – für einzelne Abteilungen oder entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch die nun hergestellte Messbarkeit der einzelnen Leistungen wird schnell klar, welche Prozessoptimierungen oder Coaching- und Fortbildungsmaßnahmen vorgenommen werden müssen, an der fortlaufenden Aufzeichnung erkennen wir gemeinsam die positive Entwicklung Ihres Unternehmens.

In der Regel gilt: Was Sie aus der Vergangenheit bis hierhin gebracht hat, reicht nicht aus, um Sie sicher in Ihre Zukunft zu steuern!

Meine Erfahrung

Bei namhaften Mittelständlern mit internationaler Ausrichtung sowie börsennotierten Konzernen konnte ich in meiner Eigenschaft als Interim-Manager das Betriebsergebnis wesentlich verbessern, indem ich Organisationsstrukturen und Prozesse optimiert und auf diese Weise die Kosten zum Teil drastisch gesenkt habe.

Meine Kunden zählen heute wieder zu den Marktführern in ihrer Branche.

Ich habe die Produktionsabläufe und Organisationsstrukturen vieler Unternehmen mit bis zu 1.500 Mitarbeitern über mehr als 25 Jahre bis ins Detail studiert und in dieser Zeit gefährliche Schwachstellen aufdecken und Lösungswege erarbeiten können.

Sie benötigen hochmotivierte Mitarbeiter, die über das entsprechende Know How verfügen. Das zu vermitteln gelingt nur, wenn man die Mitarbeiter erreicht, wenn man sie begeistern kann. Ich spreche die Sprache Ihrer Mitarbeiter und bin durch meine Ausbildungen und Erfahrungen methodisch sehr erfahren und versiert. Das gezielte Coaching Ihrer Führungskräfte in Workshops ist daher fester Bestandteil meiner Arbeit, um Ihre Team für die Arbeit ohne externe Unterstützung vorzubereiten.

Meine Qualifikationen:

  • Master of Business Administration (MBA)
  • Lean Six Sigma Black Belt
  • TÜV-geprüfter Change Manager
  • KVP- und Lean – Manager
  • Projektmanager mit Prozessoptimierung
  • Projektmanager (TÜV)
  • Scrum Master
  • Shopfloor Manager
  • FMEA Moderator
  • Akkreditierter Qualitätsmanagement – Beauftragter (QMB)
  • Handwerksmeister im Maschinenbau
  • 30 Jahre Erfahrung im Maschinenbau – von Stahlbau über CNC-Zerspanung, Wärmebehandlung und Farbgebung bis hin zur Montage

Ich gehe dorthin, wo die Kennzahlen entstehen – auf den Shopfloor. Ich zeige Ihnen die tatsächlichen Potenziale und bringe Sie wieder ganz nach vorne. Vor welcher Herausforderung stehen Sie heute mit Ihrem Unternehmen?

Kontaktieren Sie mich gern für ein erstes Gespräch.

SCHNELLER GEHT’S PER TELEFON:
+49 160 400 6600