Interim Head of Operations:

Optimales Zusammenspiel aller Organisationseinheiten.

Interim Head of Operations für Maschinenbau und produzierendes Gewerbe.

Idealer Output als Ergebnis einer reibungsfreien Fertigungskette.

Sie geben die Verantwortung der kompletten Produktion in meine Hände – und werden dadurch das Zusammenspiel zwischen den einzelnen Organisationseinheiten in Ihrem Unternehmen optimieren.

Ob Arbeitsvorbereitung, Arbeitsplanung, Qualitätsmanagement oder Fertigung: Die Koordinierung Ihrer Abteilungen muss frei von Reibungsverlusten sein, um das optimale Betriebsergebnis zu generieren.

Nicht zuletzt entscheiden der Informationsfluss und der optimierte Einsatz Ihrer Mitarbeiter über den Erfolg Ihrer Produktion – und damit über Ihren Umsatz und Gewinn.

Ihre mir fachlich und disziplinarisch unterstellten Führungskräfte werden mit meiner Unterstützung bei Ihnen effiziente und verschwendungsarme Produktionsabläufe implementieren können und so die Durchlaufzeiten und Produktionskosten auch langfristig senken.

Die Gewährleistung der Einhaltung höchster Qualitätsstandards und die Sicherstellung der weltweiten Wettbewerbsfähigkeit wird ein weiteres Ergebnis meiner Arbeit sein – und den idealen Ausgangspunkt für meinen fest eingestellten Nachfolger bilden.

  • Reibungsfreie Produktionsabläufe
  • Weltweite Wettbewerbsfähigkeit
  • Einhaltung höchster Qualitätsstandards
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!

Meine Arbeitsweise

Schwachstellen aufzudecken und Potentiale freizulegen sind die Kernelemente jeder meiner Interim-Tätigkeiten. Die dafür nötigen Zahlen, Daten und Fakten erfahre ich vor Ort, da ich Ihre Ausgangssituation aus meinem Blickwinkel heraus analysiere.

Gemeinsam mit den verantwortlichen Mitarbeitern definiere ich konkrete Ziele – für einzelne Abteilungen oder entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch die nun hergestellte Messbarkeit der einzelnen Leistungen wird schnell klar, welche Prozessoptimierungen oder Coaching- und Fortbildungsmaßnahmen vorgenommen werden müssen, an der fortlaufenden Aufzeichnung erkennen wir gemeinsam die positive Entwicklung Ihres Unternehmens.

In der Regel gilt: Was Sie aus der Vergangenheit bis hierhin gebracht hat, reicht nicht aus, um Sie sicher in Ihre Zukunft zu steuern!

Meine Arbeitsweise

Schwachstellen aufzudecken und Potentiale freizulegen sind die Kernelemente jeder meiner Interim-Tätigkeiten. Die dafür nötigen Zahlen, Daten und Fakten erfahre ich vor Ort, da ich Ihre Ausgangssituation aus meinem Blickwinkel heraus analysiere.

Gemeinsam mit den verantwortlichen Mitarbeitern definiere ich konkrete Ziele – für einzelne Abteilungen oder entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch die nun hergestellte Messbarkeit der einzelnen Leistungen wird schnell klar, welche Prozessoptimierungen oder Coaching- und Fortbildungsmaßnahmen vorgenommen werden müssen, an der fortlaufenden Aufzeichnung erkennen wir gemeinsam die positive Entwicklung Ihres Unternehmens.

In der Regel gilt: Was Sie aus der Vergangenheit bis hierhin gebracht hat, reicht nicht aus, um Sie sicher in Ihre Zukunft zu steuern!

Meine Erfahrung

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