Interim Produktionsleitung:

So steigern Sie die Produktionsergebnisse und senken parallel die Kosten.

Interim Produktionsleitung für Maschinenbau & produzierendes Gewerbe

Optimierung Ihrer Produktionsergebnisse, Standardisierung von Abläufen, Senkung der Kosten und der Fehlerquote

Mit meiner Neu- oder Weiterentwicklung Ihrer Produktionsabläufe legen Sie den Grundstein in Ihrem Unternehmen, sämtliche Produktions- und Fertigungsabläufe zu optimieren.

Die deutlich spürbare Reduzierung Ihrer Fertigungsgemeinkosten, die Optimierung von Abläufen und die deutliche Senkung der Fehlerquote wird auch Ihre Mitarbeiter neu motivieren. Das Ergebnis: Der Mehrumsatz und die Verbesserung der Lieferperformance auf der einen und der Reklamations-Rückgang auf der anderen Seite zeigen Ihnen den direkt messbaren Erfolg aus meiner Tätigkeit.

Je mehr Fertigungsprozesse Sie mit mir optimieren und standardisieren, desto einfacher gelingt Ihnen und Ihren Abteilungsleitern auch die disziplinarische und fachliche Führung der einzelnen Fertigungsbereiche. Sie werden feststellen, dass sogar passive Mitarbeiter nach meinem Abschluss zu herausragenden Impulsgebern für weiterführende Verfahrensinnovationen und damit wieder zu Ihrer wertvollsten Ressource im Unternehmen werden können.

Die Implementierung von Shopfloor-Management und die Optimierung oder Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses wird bis zur Übergabe an einen festen Nachfolger nachhaltig zu einer völlig neuen Qualität in der Zusammenarbeit aller Abteilungen führen.

  • Deutliche Reduzierung der Fehlerquote
  • Langfristige Verfahrensinnovationen
  • Neue Qualität in Ihrem Management
  • Führung nach Kennzahlen
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!

Meine Arbeitsweise

Schwachstellen aufzudecken und Potentiale freizulegen sind die Kernelemente jeder meiner Interim-Tätigkeiten. Die dafür nötigen Zahlen, Daten und Fakten erfahre ich vor Ort, da ich Ihre Ausgangssituation aus meinem Blickwinkel heraus analysiere.

Gemeinsam mit den verantwortlichen Mitarbeitern definiere ich konkrete Ziele – für einzelne Abteilungen oder entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch die nun hergestellte Messbarkeit der einzelnen Leistungen wird schnell klar, welche Prozessoptimierungen oder Coaching- und Fortbildungsmaßnahmen vorgenommen werden müssen, an der fortlaufenden Aufzeichnung erkennen wir gemeinsam die positive Entwicklung Ihres Unternehmens.

In der Regel gilt: Was Sie aus der Vergangenheit bis hierhin gebracht hat, reicht nicht aus, um Sie sicher in Ihre Zukunft zu steuern!

Meine Arbeitsweise

Schwachstellen aufzudecken und Potentiale freizulegen sind die Kernelemente jeder meiner Interim-Tätigkeiten. Die dafür nötigen Zahlen, Daten und Fakten erfahre ich vor Ort, da ich Ihre Ausgangssituation aus meinem Blickwinkel heraus analysiere.

Gemeinsam mit den verantwortlichen Mitarbeitern definiere ich konkrete Ziele – für einzelne Abteilungen oder entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch die nun hergestellte Messbarkeit der einzelnen Leistungen wird schnell klar, welche Prozessoptimierungen oder Coaching- und Fortbildungsmaßnahmen vorgenommen werden müssen, an der fortlaufenden Aufzeichnung erkennen wir gemeinsam die positive Entwicklung Ihres Unternehmens.

In der Regel gilt: Was Sie aus der Vergangenheit bis hierhin gebracht hat, reicht nicht aus, um Sie sicher in Ihre Zukunft zu steuern!

Meine Erfahrung

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