Mein Name ist Danny Graf, ich bin Interim Manager & Consultant.

Sie profitieren von meiner mehr als 25-jährigen Expertise, wenn Ihr Unternehmen vor großen strategischen Herausforderungen steht oder aufgrund aktueller Ereignisse am (Welt-) Markt in seiner Existenz bedroht ist.

Mein Name ist Danny Graf, ich bin Interim Manager & Consultant.

Sie profitieren von meiner mehr als 25-jährigen Expertise, wenn Ihr Unternehmen vor großen strategischen Herausforderungen steht oder aufgrund aktueller Ereignisse am (Welt-) Markt in seiner Existenz bedroht ist.

Bei namhaften Mittelständlern mit internationaler Ausrichtung sowie börsennotierten Konzernen konnte ich in meiner Eigenschaft als Interim-Manager den Umsatz und Gewinn massiv steigern, indem ich fehlerfreie Produktionsabläufe geschaffen, die Fertigungskosten reduziert und damit die Wettbewerbsfähigkeit (wieder) hergestellt habe.

Meine Kunden zählen heute wieder zu den Marktführern in ihrer Branche.

Ich habe die Produktionsabläufe vieler Unternehmen mit bis zu 1.500 Mitarbeitern über mehr als 25 Jahre bis ins Detail studiert und in dieser Zeit gefährliche Schwachstellen aufdecken und Lösungswege installieren können.

Dadurch bin ich in der Lage, auch in Ihrem Unternehmen aus der laufenden Produktion heraus agieren zu können und Ihre Fach- und Führungskräfte unmittelbar in die Prozess-Optimierung einzubinden.

Ohne hochmotivierte Mitarbeiter können Sie nicht das Optimum aus Ihrem Unternehmen herausholen. Wenn sich Ihr Team für Ihre unternehmerische Vision begeistert, steigert dies nachweislich deren Produktivität und damit messbar Ihren Umsatz und Gewinn! Das gezielte Coaching z.B. von Abteilungsleitern oder die Beratung hinsichtlich notwendiger Fortbildungen zum Ausgleich von Wissenslücken ist daher bei mir obligatorisch, um Ihr Unternehmen in allen relevanten Bereichen zukunftsfest zu machen.

Meine Qualifikationen:

  • Master of Business Administration (MBA)
  • Lean Six Sigma Black Belt
  • TÜV-geprüfter Change Manager
  • KVP- und Lean – Manager
  • Projektmanager mit Prozessoptimierung
  • Scrum Master
  • Shopfloor Manager
  • FMEA Moderator
  • Akkreditierter Qualitätsmanagement – Beauftragter (QMB)
  • Handwerksmeister im Maschinenbau
  • 30 Jahre Erfahrung im Maschinenbau – von Stahlbau über CNC-Zerspanung, Wärmebehandlung und Farbgebung bis hin zur Montage

Ich gehe dorthin, wo die Kennzahlen entstehen – in den Shopfloor. Ich zeige Ihnen die wahren Potenziale und bringe Sie wieder ganz nach vorne!

Vor welcher Herausforderung stehen Sie gerade mit Ihrem Unternehmen? Wie kann ich Ihnen dabei helfen, Ihren Betrieb in eine sichere Zukunft zu führen? Den ersten Schritt müssen Sie jetzt gehen: Greifen Sie zum Hörer oder schicken Sie mir eine Nachricht. Sprechen wir miteinander.

Danach übernehme ich die Führung und mache Ihr Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette fit für Ihren Markt.

Wie hört sich das für Sie an?

Bei namhaften Mittelständlern mit internationaler Ausrichtung sowie börsennotierten Konzernen konnte ich in meiner Eigenschaft als Interim-Manager den Umsatz und Gewinn massiv steigern, indem ich fehlerfreie Produktionsabläufe geschaffen, die Fertigungskosten reduziert und damit die Wettbewerbsfähigkeit (wieder) hergestellt habe.

Meine Kunden zählen heute wieder zu den Marktführern in ihrer Branche.

Ich habe die Produktionsabläufe vieler Unternehmen mit bis zu 1.500 Mitarbeitern über mehr als 25 Jahre bis ins Detail studiert und in dieser Zeit gefährliche Schwachstellen aufdecken und Lösungswege installieren können.

Dadurch bin ich in der Lage, auch in Ihrem Unternehmen aus der laufenden Produktion heraus agieren zu können und Ihre Fach- und Führungskräfte unmittelbar in die Prozess-Optimierung einzubinden.

Ohne hochmotivierte Mitarbeiter können Sie nicht das Optimum aus Ihrem Unternehmen herausholen. Wenn sich Ihr Team für Ihre unternehmerische Vision begeistert, steigert dies nachweislich deren Produktivität und damit messbar Ihren Umsatz und Gewinn! Das gezielte Coaching z.B. von Abteilungsleitern oder die Beratung hinsichtlich notwendiger Fortbildungen zum Ausgleich von Wissenslücken ist daher bei mir obligatorisch, um Ihr Unternehmen in allen relevanten Bereichen zukunftsfest zu machen.

Meine Qualifikationen:

  • Master of Business Administration (MBA)
  • Lean Six Sigma Black Belt
  • TÜV-geprüfter Change Manager
  • KVP- und Lean – Manager
  • Projektmanager mit Prozessoptimierung
  • Scrum Master
  • Shopfloor Manager
  • FMEA Moderator
  • Akkreditierter Qualitätsmanagement – Beauftragter (QMB)
  • Handwerksmeister im Maschinenbau
  • 30 Jahre Erfahrung im Maschinenbau – von Stahlbau über CNC-Zerspanung, Wärmebehandlung und Farbgebung bis hin zur Montage

Ich gehe dorthin, wo die Kennzahlen entstehen – in den Shopfloor. Ich zeige Ihnen die wahren Potenziale und bringe Sie wieder ganz nach vorne!

Vor welcher Herausforderung stehen Sie gerade mit Ihrem Unternehmen? Wie kann ich Ihnen dabei helfen, Ihren Betrieb in eine sichere Zukunft zu führen? Den ersten Schritt müssen Sie jetzt gehen: Greifen Sie zum Hörer oder schicken Sie mir eine Nachricht. Sprechen wir miteinander.

Danach übernehme ich die Führung und mache Ihr Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette fit für Ihren Markt.

Wie hört sich das für Sie an?

Schicken Sie mir Ihre Nachricht!
SCHNELLER GEHT’S PER TELEFON:
+49 160 400 6600