Warum sind Interim Manager wirksamer als interne Mitarbeiter?
Immer wieder wird die Wirksamkeit von Interim Managern angezweifelt, insbesondere von potenziellen Kunden, die bisher noch keine Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Interim Managern gemacht haben. Dabei liegen die Vorteile klar auf der Hand:
Ich spreche hier nicht über meine Auftragslage. Die ist gar nicht so schlecht, weil es viele verstanden haben. Prinzipiell aber wundere ich mich, dass der Run auf unsere Branche nicht größer ist. Da steckt man in einer Krise und bespricht das mit denen, die für die Krise verantwortlich sind. Es ist ja nicht die Weltwirtschaftslage. Die ändert sich ständig. Es ist doch das Unvermögen, angemessen reagieren zu können. Was stellen Sie sich alle Leser und bisherigen Nicht-Kunden denn vor, wo die kreativen Ideen und das Know-how herkommt? Wie lange wollen Sie denn versuchen, mit Menschen, die es bisher nicht vermocht haben, eine Lösung zu generieren?
Wäre es nicht logisch, sich mit Menschen in Verbindung zu setzen, die spezielle Ausbildungen und eine Unmenge an Erfahrungen in solchen Fällen besitzen?
Die Ergebnisse in der Zusammenarbeit mit mir (speziell, aber auch als Vertreter der Branche) sind ja weder Zufall noch Lotterie. Durchschnittlich generiert ein Interim Manager das 5-7-fache seiner Kosten als Savings.
Interim Manager erkennen Probleme in Unternehmen oft schneller als interne Mitarbeiter aus mehreren Gründen, die in meiner Arbeitserfahrung vielfältig belegt wird:
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Breite und tiefe Führungserfahrung aus verschiedenen Branchen und Unternehmen: Interim Manager verfügen in vielen Fällen über eine lange berufliche Historie in Führungspositionen und bringen Know-how aus verschiedenen Branchen und Unternehmen mit. Diese vielfältige Erfahrung ermöglicht es ihnen, bewährte Methoden und Best Practices zu transferieren und schneller Muster und Ineffizienzen zu erkennen, die in einem einzelnen Unternehmen möglicherweise nicht offensichtlich sind. Sie können sich aus einem „Werkzeugkasten“ an Erkenntnissen aus verschiedenen Krisensituationen bedienen.
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Keine internen Agenden oder Verpflichtungen: Da Interim Manager nur temporär im Unternehmen sind, müssen sie sich nicht mit bestehenden Verhältnissen arrangieren, um ihre eigene Position zu sichern. Sie können offen Probleme ansprechen und unbequeme Wahrheiten aussprechen, ohne die Last interner Hierarchien oder persönlicher Agenden oder die Angst vor negativen Konsequenzen für ihre Karriere zu haben. Sie sind nicht an „Stimmungsmacher“ gebunden.
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Fokus auf schnelle Problemlösung und Ergebnisse: Interim Manager werden beauftragt, innerhalb kurzer Zeit konkrete Lösungen und Verbesserungen zu liefern. Dieser Ergebnisdruck und die Erwartung, dass sie sich sehr schnell einarbeiten, zwingen sie, effizient zu analysieren und Prioritäten zu setzen, um die drängendsten Probleme zu identifizieren und anzugehen. Sie haben keine „100 Tage Schonfrist“.
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Fähigkeit, etablierte Denkweisen in Frage zu stellen: Interim Manager können mit einem professionellen Blickwinkel alles infrage stellen, was auf den ersten Blick niemand sieht. Sie fegen alte Gewohnheiten und Betrachtungsweisen vom Tisch und bringen neuen Input in das Unternehmen, was interne Mitarbeiter, die in den bestehenden Strukturen verankert sind, möglicherweise nicht so leicht tun können.
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Erfahrung in der Implementierung von Veränderungen: Interim Manager haben oft spezielle Erfahrungen in der Restrukturierung, Prozessoptimierung und Implementierung von Best Practices. Sie wissen, wie man Veränderungen anstößt und umsetzt, und können daher schneller erkennen, wo im Unternehmen Veränderungsbedarf besteht und wie dieser effektiv angegangen werden kann.
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Bewertung von internen Ideen aus einer neutralen Position: Auch wenn interne Mitarbeiter bereits gute Ideen haben, finden diese oft kein Gehör oder werden nicht objektiv bewertet.
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Ein Interim Manager kann vorhandene Ideen neu und neutral bewerten und, mit der entsprechenden Autorität ausgestattet, auch durchsetzen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Kombination aus externer Perspektive, breiter Erfahrung, Unabhängigkeit von internen Dynamiken und dem Fokus auf schnelle Ergebnisse es Interim Managern ermöglicht, Probleme in Unternehmen oft schneller und effektiver zu erkennen als interne Mitarbeiter. Sie können Schwachstellen aufdecken und Potenziale freilegen, indem sie einen frischen und unvoreingenommenen Blick auf die Organisation werfen.
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