Weitere Leistungen:

Hier finden Sie eine Übersicht über die weiteren Interim-Leistungen, die Sie durch mich in Anspruch nehmen können.

Die weiteren Interim Leistungen

Sollte ich persönlich nicht für längere Arrangements verfügbar sein, ist es mir dennoch oft möglich, Sie persönlich zu Ihrem Anliegen, Ihrer speziellen Aufgabenstellung auch bei Ihnen vor Ort zu beraten. In sehr vielen Fällen kann die Umsetzung durch einen meiner Kollegen erfolgen, für deren Fachkompetenz ich persönlich bürge.

  • Einführung einer digitalisierten KVP-Vorschlagserfassung

  • Unterstützung bei der Erstellung spezieller Firmensoftware – exakt auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt

  • Unterstützung und Beratung zum Thema Arbeitsplanung / Arbeitsvorbereitung

  • Ausbildung von Lean Six Sigma Yellow und Green Belts

  • Einführung von Shopfloor Management

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!

Meine Arbeitsweise

Schwachstellen aufzudecken und Potentiale freizulegen sind die Kernelemente jeder meiner Interim-Tätigkeiten. Die dafür nötigen Zahlen, Daten und Fakten erfahre ich vor Ort, da ich Ihre Ausgangssituation aus meinem Blickwinkel heraus analysiere.

Gemeinsam mit den verantwortlichen Mitarbeitern definiere ich konkrete Ziele – für einzelne Abteilungen oder entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch die nun hergestellte Messbarkeit der einzelnen Leistungen wird schnell klar, welche Prozessoptimierungen oder Coaching- und Fortbildungsmaßnahmen vorgenommen werden müssen, an der fortlaufenden Aufzeichnung erkennen wir gemeinsam die positive Entwicklung Ihres Unternehmens.

In der Regel gilt: Was Sie aus der Vergangenheit bis hierhin gebracht hat, reicht nicht aus, um Sie sicher in Ihre Zukunft zu steuern!

Meine Arbeitsweise

Schwachstellen aufzudecken und Potentiale freizulegen sind die Kernelemente jeder meiner Interim-Tätigkeiten. Die dafür nötigen Zahlen, Daten und Fakten erfahre ich vor Ort, da ich Ihre Ausgangssituation aus meinem Blickwinkel heraus analysiere.

Gemeinsam mit den verantwortlichen Mitarbeitern definiere ich konkrete Ziele – für einzelne Abteilungen oder entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch die nun hergestellte Messbarkeit der einzelnen Leistungen wird schnell klar, welche Prozessoptimierungen oder Coaching- und Fortbildungsmaßnahmen vorgenommen werden müssen, an der fortlaufenden Aufzeichnung erkennen wir gemeinsam die positive Entwicklung Ihres Unternehmens.

In der Regel gilt: Was Sie aus der Vergangenheit bis hierhin gebracht hat, reicht nicht aus, um Sie sicher in Ihre Zukunft zu steuern!

Meine Erfahrung

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